Fase 7: Verankering

Breng de resultaten van het project Veiligezorg® structureel onder in de instelling of organisatie. Verankering van Veiligezorg® is van belang om de aandacht voor het onderwerp agressie en veiligheid vast te houden.

Centrale en decentrale verankering

Verankering vindt zowel op centraal als op decentraal niveau plaats. Dit heeft te maken met het onderwerp, het type maatregelen of de afspraken die worden gemaakt. Zoals:

  1. Eenmalige activiteiten, bijvoorbeeld het convenant opstellen en de incidentenregistratie organiseren, worden zowel op centraal niveau ontwikkeld en ingevoerd, als centraal verankerd.
  2. Activiteiten die op decentraal c.q. afdelingsniveau zijn ontwikkeld en daar ook worden verankerd. Bijvoorbeeld de afspraken uit het convenant in praktijk brengen of organisatorische afspraken om agressie op de afdeling te voorkomen.
  3. Maatregelen met zowel een centraal als een decentraal aspect. Bijvoorbeeld een gedragsregel handhaven: de procedure voor het uitreiken van een toegangsontzegging en het opzeggen van de behandelovereenkomst wordt op centraal niveau gemaakt en verankerd. 
Afspraken over hoe medewerkers op een afdeling handelen (bijvoorbeeld wie ondersteunt wie als dit tijdens een nachtdienst gebeurt) worden op afdelingsniveau gemaakt en dus ook op afdelingsniveau verankerd.

Met Veiligezorg® ontwikkelen u en uw organisatie allerlei procedures en nieuwe werkwijzen; u maakt afspraken; geeft trainingen, maakt communicatiemateriaal, etc. Alle lagen in de instelling of organisatie en diverse afdelingen zijn betrokken bij de verankering, alleen al omdat men geïnformeerd moet worden:

  • medewerkers van de afdelingen;
  • leidinggevenden, management;
  • directie/RvB;
  • ondernemingsraad;
  • klachtenfunctionaris;
  • patiënten/cliëntenraad;
  • juridische zaken;
  • politiecontactfunctionaris;
  • receptie;
  • beveiliging;
  • facilitaire dienst;
  • kwaliteitsfunctionaris;
  • arbocoördinator;
  • bedrijfshulpverleners, etc.

Overzicht van zaken die verankerd moeten worden >
Voorbeelden van verankering >

Laatste update: 14-10-2011
Samenwerkingsovk TBS instelling (92 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 21-09-2011
De invloed van de ziekenhuis OR: niet slecht, maar kan beter! (60 Kilobyte)
Ondernemingsraden in algemene ziekenhuizen hebben weinig invloed op het instellingsbeleid. Toch zijn de ondernemingsraden redelijk tevreden over hun eigen functioneren. Ze kunnen echter nauwelijks met voorbeelden van zichtbare resultaten komen. Dit blijkt uit een onderzoek van Gert van Dongen van Talent Support in samenwerking met bureau Zuidema. De uitkomsten hiervan zijn in 2009 gepubliceerd.
Meer info
Dit document is een handreiking voor een interne brochure van uw ziekenhuis. U vult de handreiking zelf aan met het logo van uw ziekenhuis en met lokale gegevens zoals namen, telefoonnummers en specifieke afspraken.
Meer info
Deze scriptie is geschreven in het kader van de master Forensische Criminologie aan de Universiteit Leiden. Maartje van der Woude was mijn begeleidster vanuit de universiteit en ik wil haar graag bedanken voor de begeleiding, de goede raad, de feedback en op de juiste momenten inspirerende woorden om mij weer op het juiste pad te zetten.
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant en Informatieve Handreiking (232 Kilobyte)
Image
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Brief aan Rv B 20100922 agressie medewerkers (663 Kilobyte)
Image
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel2 (1.9 Megabyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel3 (275 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel1 (316 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg (274 Kilobyte)
Convenant Veilige Zorg
Meer info
Gefinancierd door:
  • CAOP
  • Min. van Bzk
  • Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen