Fase 2: Probleemanalyse

Oriëntatie

Om zicht te krijgen op de veiligheidsproblematiek in uw instelling of organisatie, adviseren wij u de volgende activiteiten uit te voeren:

  1. analyse van geregistreerde agressie-incidenten;
  2. inventarisatie van bestaande en al geplande veiligheidsmaatregelen;
  3. inventarisatie van bestaand beleid op relevante aanpalende beleidsterreinen;
  4. financiële oriëntatie;
  5. interviews met sleutelpersonen;
  6. personeelsenquête;
  7. kleurenmethode;
  8. Veiligezorg® in het werkoverleg.

1. Analyse van geregistreerde agressie-incidenten

  • Ga na welke registratiesystemen en meldingsprocedures binnen de instelling of organisatie worden gehanteerd.
  • Vraag een overzicht van de geregistreerde agressie-incidenten en (via de politie) van de aangiften die gedaan zijn in de afgelopen (twee) jaren.
  • Als er cijferrapportages of nadere veiligheidsanalyses beschikbaar zijn, vraag deze dan ook op.

Het blijkt dat veel instellingen en organisaties zeer gebrekkig registreren. Daardoor is het beeld van het aantal agressie-incidenten incompleet. Om dat beeld te verbeteren voeren we aanvullende interviews, een personeelsenquête en de kleurenmethode uit. U leest daar meer over bij de volgende stappen.

2. Inventarisatie van bestaande en al geplande veiligheidsmaatregelen

Voor deze inventarisatie kunt u de checklist bestaande en geplande maatregelen gebruiken.

3. Inventarisatie van bestaand beleid op aanpalende terreinen

Voor de juiste coördinatie en afstemming moet Veiligezorg® bij voorkeur aanhaken bij bestaande activiteiten op het gebied van veiligheid van werknemers.
Inventariseer daarom welk beleid wordt gevoerd en welke activiteiten worden uitgevoerd op de volgende aanpalende gebieden:

  • arbo- en kwaliteitsbeleid; Zie verder: fase III, Plan van aanpak.
  • een gedragscode voor uw organisatie;
  • bestaande afspraken met politie en eventueel het Openbaar Ministerie;
  • regelingen voor opvang, begeleiding en nazorg;
  • veilig ontwerpen bij ingrijpende renovaties of nieuwbouw.

4. Financiële oriëntatie

Inventariseer welke uitgaven de organisatie al heeft gedaan voor veiligheid en/of welke middelen beschikbaar zijn.

  • Welke uitgaven zijn de laatste paar jaar gedaan op het gebied van veiligheid en hoe zijn die gedekt? Bijvoorbeeld voor:
    • scholing op het gebied van agressiehantering, opvang en/of beveiliging;
    • elektronische maatregelen (camera’s, mobiele alarmseinen).
  • Welke extra budgetten zijn beschikbaar voor Veiligezorg®?
  • Welke procedures en aanvraagtermijnen gelden voor budgetaanvragen?

Om de kosten van een agressie-incident te berekenen is een kostenmodel ontwikkeld.

5. Interviews met sleutelpersonen

Door een beperkt aantal sleutelpersonen te interviewen achterhaalt u:

  • aanvullende informatie over incidenten op de risicoafdelingen;
  • in hoeverre en op welke manier de werkvloer de leiding op de hoogte stelt van de incidenten.

Voor deze interviews kunt u de lijst met onderwerpen voor interviews met sleutelpersonen gebruiken.

6. Personeelsenquête

Voor de personeelsenquête gebruikt u het enquêteformulier.

Kies een wijze van verspreiden die past bij uw organisatie en de hoogste respons oplevert. Wanneer u de mailing vooraf aankondigt, in het personeelsblad en op het prikbord op de afdeling, verhoogt dat de respons op de enquête.

Als de respons erg laag is, is het belangrijk dat de projectleider samen met de afdelingshoofden de personeelsleden probeert te motiveren om alsnog de enquête in te vullen.
Voor de analyse van de ingevulde enquêteformulieren is een speciaal softwareprogramma ontwikkeld (in Excel).

7. De kleurenmethode

De kern van de kleurenmethode is dat op plattegronden van de risicoafdelingen via kleuren wordt aangegeven hoe (on)veilig bepaalde ruimten zijn en hoe (on)veilig men zich in de diverse ruimten voelt.
Lees meer over de kleurenmethode.

8. Veiligezorg® in het werkoverleg

Tijdens de uitvoering van de kleurenmethode is minimaal een uitgebreide vergadering nodig om tot ‘kleurenconsensus’ te komen.
Raadpleeg de praktische instructie voor Veiligezorg® in het werkoverleg.

Checklist fase 2.

Laatste update: 14-10-2011
Samenwerkingsovk TBS instelling (92 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 21-09-2011
De invloed van de ziekenhuis OR: niet slecht, maar kan beter! (60 Kilobyte)
Ondernemingsraden in algemene ziekenhuizen hebben weinig invloed op het instellingsbeleid. Toch zijn de ondernemingsraden redelijk tevreden over hun eigen functioneren. Ze kunnen echter nauwelijks met voorbeelden van zichtbare resultaten komen. Dit blijkt uit een onderzoek van Gert van Dongen van Talent Support in samenwerking met bureau Zuidema. De uitkomsten hiervan zijn in 2009 gepubliceerd.
Meer info
Dit document is een handreiking voor een interne brochure van uw ziekenhuis. U vult de handreiking zelf aan met het logo van uw ziekenhuis en met lokale gegevens zoals namen, telefoonnummers en specifieke afspraken.
Meer info
Deze scriptie is geschreven in het kader van de master Forensische Criminologie aan de Universiteit Leiden. Maartje van der Woude was mijn begeleidster vanuit de universiteit en ik wil haar graag bedanken voor de begeleiding, de goede raad, de feedback en op de juiste momenten inspirerende woorden om mij weer op het juiste pad te zetten.
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
convenant&informatieve handreiking (738 Kilobyte)
Image
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Brief aan Rv B 20100922 agressie medewerkers (663 Kilobyte)
Image
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel2 (1.9 Megabyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel3 (275 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg deel1 (316 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 04-05-2011
Convenant Veilige Zorg (274 Kilobyte)
Convenant Veilige Zorg
Meer info
Gefinancierd door:
  • CAOP
  • Min. van Bzk
  • Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen