De schade verhalen op de dader
Waarom?
Een werkgever die de dader direct financieel verantwoordelijk stelt voor zijn gedrag, geeft duidelijke signalen af. Daarmee laat u blijken dat agressie en geweld tegen werknemers met een publieke taak niet worden getolereerd en nooit mogen lonen.
Hoe? | |
Stap 1: | De directie stelt beleid op voor het verhalen van schade. |
Stap 2: | De directie neemt het standpunt in dat schade zoveel mogelijk wordt verhaald op de dader. |
Stap 3: | De directie maakt een heldere beschrijving van procedures en begroot de kosten van het verhalen van schade op de dader. |
Stap 4: | De leidinggevende belegt de uitvoeringsverantwoordelijkheid voor (het ondersteunen bij) het verhalen van schade op een centraal punt. |
Stap 5: | De leidinggevende zorgt voor centrale, eenduidige registratie van: - de schademeldingen;
- het verhalen van de schade tot en met het daadwerkelijk incasseren van het schadebedrag.
|
Stap 6: | De leidinggevende ondersteunt het slachtoffer (werknemer) zoveel mogelijk en waar nodig. |
Stap 7: | De leidinggevende informeert waar nodig de verzekeringsmaatschappij van de organisatie of van de werknemer. |
Stap 8: | De leidinggevende evalueert periodiek de uitvoering. |
TIP: Informeer de verzekeringsmaatschappijEen verzekeringsmaatschappij die niet wordt geïnformeerd over het feit dat de schade het gevolg is van agressie en geweld of over de identiteit van de dader, laat het verhalen van schade op de dader achterwege. Dit zou een maatschappelijk ongewenste uitkomst zijn en druist in tegen het uitgangspunt dat agressie niet mag lonen. |
TIP: Hulp nodig bij schade verhalen?Op de site van de Helpdesk Veilige Publieke Taak, een initiatief van het ministerie van BZK en Slachtofferhulp Nederland, kunnen werkgevers snel online advies krijgen over schadeverhaal. Ook vindt u er antwoorden op veelgestelde vragen, zoals: wat kan ik verhalen, hoe ga ik te werk en doorverwijsmogelijkheden. Lees meer > |
Laatste update: 14-10-2011

(92 Kilobyte)
Meer info
Laatste update: 21-09-2011

(60 Kilobyte)
Ondernemingsraden in algemene ziekenhuizen hebben weinig invloed op het
instellingsbeleid. Toch zijn de ondernemingsraden redelijk tevreden over hun eigen
functioneren. Ze kunnen echter nauwelijks met voorbeelden van zichtbare resultaten komen.
Dit blijkt uit een onderzoek van Gert van Dongen van Talent Support in samenwerking met
bureau Zuidema. De uitkomsten hiervan zijn in 2009 gepubliceerd.
Meer info
Laatste update: 21-09-2011

(341 Kilobyte)
Dit document is een handreiking voor een interne brochure van uw ziekenhuis.
U vult de handreiking zelf aan met het logo van uw ziekenhuis
en met lokale gegevens zoals namen, telefoonnummers en specifieke afspraken.
Meer info
Laatste update: 21-09-2011

(357 Kilobyte)
Deze scriptie is geschreven in het kader van de master Forensische
Criminologie aan de Universiteit Leiden. Maartje van der Woude was mijn
begeleidster vanuit de universiteit en ik wil haar graag bedanken voor de
begeleiding, de goede raad, de feedback en op de juiste momenten inspirerende
woorden om mij weer op het juiste pad te zetten.
Meer info
Laatste update: 01-10-2010

(665 Kilobyte)
Dit boek stelt u in staat om samen met uw personeel en andere betrokkenen op een systematische manier te werken aan het terugdringen van agressie-incidenten, ziekteverzuim en instroom in de WIA. Met als uiteindelijk doel: een omgeving waarin medewerkers, patienten, clienten en bezoekers veilig kunnen werken en verblijven.
Meer info
Laatste update: 11-06-2010

(2.9 Megabyte)
voorbeeld brochure opvang schokkende gebeurtenis Jeroen Bosch Ziekenhuis
Meer info
Laatste update: 11-06-2010

(110 Kilobyte)
voorbeeld uitleg collegiale opvang Meander MC
Meer info
Laatste update: 11-06-2010

(78 Kilobyte)
voorbeeld procedure na incident opvang Slotervaart Amsterdam
Meer info
Laatste update: 11-06-2010

(49 Kilobyte)
voorbeeld checklist opvang leiding Slotervaart ziekenhuis
Meer info
Laatste update: 11-06-2010

(25 Kilobyte)
uitleg PTSS Slotervaart Amsterdam
Meer info